Die Herausforderung: Nach der Übernahme eines bestehenden Teams aus unterschiedlichen Bereichen und Erfahrungsstufen stand ich vor einer zentralen Herausforderung: Wie kann ich ein Team, dessen Mitglieder ich nicht selbst ausgewählt hatte und das bisher ohne klare Dokumentation geführt wurde, so entwickeln, dass es langfristig effizient und effektiv arbeitet? Ohne einen strukturierten Überblick über Fähigkeiten, Erfahrungen und Potenziale war es schwierig, gezielte Entwicklungsmaßnahmen einzuleiten und eine langfristig wirksame Teamstruktur zu schaffen.

 

Das Ziel: Mein unmittelbares Ziel war es, eine solide, datengestützte Grundlage für eine gezielte Unterstützung zu schaffen und eine klare Struktur zu entwickeln, um das Team für einen langfristigen Erfolg aufzustellen.

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Die erste Zuordnung von Fähigkeiten und Erfahrungen: Um das Team besser zu verstehen und zielgerichtet zusammenzustellen, wurde in einem ersten Schritt eine Bestandsaufnahme der Fähigkeiten und Erfahrungen durchgeführt. Mit dieser Methode wurden die wichtigsten Fähigkeiten und Erfahrungen jedes Teammitglieds erfasst und eine strukturierte Übersicht in den folgenden Kategorien erstellt:

 

• Grundlegende persönliche Informationen - zum besseren Verständnis innerhalb des Teams.
   

• Stärkenprofil - Ermittlung der individuellen Stärken, auch durch Tests wie Gallup CliftonStrengths.
   

• Soft und Hard Skills - Bewertung der sozialen und fachlichen Kompetenzen auf einer Skala von 1 bis 5.
   

• Branchen- und Berufserfahrung - Überblick über die Branchenkenntnisse und die Jahre der Berufserfahrung.

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Ergebnis des Fähigkeits- und Erfahrungsmappings: Das Mapping lieferte eine klare, datenbasierte Teamübersicht, aus der sich fundierte Entscheidungen zur Teamstruktur und zu gezielten Entwicklungsmaßnahmen ableiten ließen. So konnten die Teammitglieder entsprechend ihrer Fähigkeiten optimal eingesetzt und ihre Effizienz und Zusammenarbeit verbessert werden. Durch das Mapping wurden Entwicklungspotenziale schnell erkannt und angegangen. Die Methode erwies sich als so erfolgreich, dass sie bald auch in anderen Abteilungen eingesetzt wurde.

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Entwicklung zur KYSO-Methode: Im Laufe der Zeit kam ich zu dem Schluss, dass die bloße Erfassung von Fähigkeiten und Erfahrungen noch kein vollständiges Bild des Potenzials eines Teams ergab. Daher entwickelte ich das Skills and Experience Mapping zur KYSO-Methode weiter, die auch die Werte und Bedürfnisse der einzelnen Teammitglieder berücksichtigt. Diese Erweiterung ermöglicht eine ganzheitliche Sichtweise, die über die reine Kompetenzentwicklung hinausgeht und langfristiges Engagement und Motivation stärkt.

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Erschließen Sie das volle Potenzial Ihres Teams mit der KYSO-Methode - ein datengestützter Ansatz zur Förderung von Potenzial und nachhaltigem Wachstum.

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